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[韦德国际官网]压力容器厂管理问题


问:求助,我公司现在的生产停歇,有的工人忙的要死,有的工人闲的要死,公司存在这样一个问题,公司主要有两个组别下料组和主体组,存在衔接不合理,但是由于下料组的工作进度快,而使用下料组的下方流水线速度慢,致使下完的板料堆积起来,造成工厂生产完全停歇了。请问有什么好的管理方法?
 
答:您这个问题一看也是流水线不协调的问题啊,有的消耗慢,小的消耗快啊,你改提高生产慢的线,撤掉生产快的线,相互协调啊。由于质保整体体系文件反响出整个儿品质扼制系统的整个儿环节,点的要求!假如都没按规章制度执行,就容易没秩序、我说的这些个话你反响给你们上层听,他一定会改的首先要与出产进程度同步、各环节同步施行!假如依照你们单位的工艺流程办公,就很容易没秩序、首先在板料下料的时刻你们应当做标记、办公到哪一个环节就下到哪,不要提前!严明执行工艺记录,总和职员笃守公司的质保手册,手续言件,以及管理制度的规定!



 
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